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六顶思考帽读后感

时间:2019-05-23 | 来源: 原创/投稿/转载

  引导语:相信有很多人都读过《六顶思考帽》这本书,而有关六顶思考帽读后感要怎么写呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!

  篇一:六顶思考帽读后感

  《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华. 德. 博诺的作品,它被誉为全球创新思维训练的第一本书,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点,使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人,能在六顶思考帽的指引下,当需要逐一带上某一种颜色的帽子思考时,大家都会逐一朝一个反向去思考,从而达成建设性的共识,完成团队的智力资源整合。

  我觉得思考帽对个人的思考方式也是非常有用的,特别是做房地产市场研究时不能片面的思考问题,前几天看到有人预测201*年的房市会大跌,依据是中国的租售比不正常,拿了很多数据与美国等发达国家比较,推断出房地产存在大量的泡沫,201*年房价会大跌。我想这个朋友之所以会做出这样的断言,是只戴上了红色的、黑色、蓝色的三顶思考帽,他没有戴上白色的思考帽,没有客观的反应:

  1、中国的房地产市场是一个以政策为风向标的市场,历年来房地产的涨跌都是受宏观调控的;

  2、中国是一个发展中国家,房地产也是经济发展的主要经济支柱;

  3、地方政府经济来源主要为房地产税收等等。更加没有戴上黄色的帽子积极的思考。

  201*年也许只是一个小幅调整的一年。

  备注:

  白色思考帽:客观、全面的收集信息

  黄色思考帽:寻找事物的优点及光明点

  蓝色思考帽:象征着思维中的控制与组织

  黑色思考帽:从事物的缺点、隐患看待问题

  红色思考帽:从感情、直觉感性地看问题

  绿色思考帽:用创新思维考虑问题

  篇二:六顶思考帽读后感

  当从图书馆借到这本书的时候,眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”,拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉,公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。

  因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐,而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致,所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是,书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的,有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的,而实际上有可能这两个人说的都是对的,只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少,深有体会,如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率,对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴现在开会应该也用这种方法吧,不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法,否则效果不会特别好,我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。

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